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一到年末,老板都会感觉头疼,为什么?因为年终奖,多了扛不住,少了员工不满意,可能第二年又要重新招人,人力会埋怨,公司也麻烦,而且新人需要一定的熟悉期。
但是有个老板,靠着他的智慧,不仅少发了年终奖,还留住了人才,他是这么干的。
第一年,他把年终奖下调百分之二十以后,分成两份,一份是大部分,直接发给员工,员工见少了那么多,肯定会各种抱怨,各种明着暗着的抗议。等到了一定的程度的时候,老板就给大家解释,先是阐述公司的难处,然后告诉大家,还有另一份年终奖会等到春节放假的时候发,但是不是发给员工本人,而是员工的父母孩子,众人一听,感动得很,当年便没再追究年终奖少发的问题了。
第二年,大家去年虽然感动,但是后来一算,还是少了,心中隐隐都有些生气,所以今年如果再像去年那样来,肯定会出事儿。于是老板又想了个招,那就是招聘了一个博士,而且工资只有四千多。说到这里,可能大家都觉得不可思议,因为四千多怎么会招来博士呢?但是他就是招到了。在年终大会上,博士苦口婆心地感谢公司,感谢公司给了他一个工作的机会,因为现在就业环境不好,很多企业不仅不招人,还裁人,他的同学有的免费去给人家打工都不要。但是公司不仅收留了他,还给他四千一个月,所以他非常感谢公司,说得那是一把鼻涕一把泪的,大家一想,连博士都这么恼火,那自己那点学历岂不是……?于是纷纷不再抱怨,这个时候,老板再出来,首先还是像去年那样,阐述公司的难处,然后还说,就算公司这么难,但还是尽力给员工发了年终奖。这么一来,第二年又顺利地度过去了,年初开工,没人辞职。
第三年,公司的效益还是老样子,又到了年底,老板又想了个招儿,这次不仅少发了年终奖,员工们直接就不要了。具体是怎么个情况呢?是这样,老板先是和总经理谈好了,明面上罢免他,级别从一个总经理降到小主管,但是工资给他涨了一万,总经理同意了。然后在年终大会的时候先宣布,总经理因为不够称职被罢免,降为普通的一个小主管,然后总经理由那个博士继任。博士上台就说,今年公司效益不好,但是公司还是想着要给员工发年终奖,虽然在这之前有一个大单子,需要一大笔成本费,但是为了给员工发年终奖,不得不舍弃掉,但是大家也不要有什么愧疚感。他这么一说,员工们那叫一个感动,然后老板安排的人在人群中说:我不要年终奖了,拿去给公司的大单子安排成本费。一下子
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